Faire évoluer les outils de gestion à partir des besoins des métiers, des flux d’information et des objectifs de pilotage.
À qui s’adresse cette expertise ? Aux dirigeants et responsables qui préparent une décision, conduisent un projet ou souhaitent fiabiliser une fonction clé de l’entreprise.
Nos interventions
Diagnostic de maturité digitale
Évaluation des applications, des données, des usages, des interfaces et des principaux risques. Livrables : cartographie SI et priorités de modernisation.
Schéma directeur SI
Définition d’une trajectoire d’évolution des applications, des données et de la gouvernance informatique. Livrables : feuille de route et budget indicatif.
ERP et CRM
Cadrage fonctionnel, analyse des processus, expression des besoins, aide au choix et accompagnement à l’intégration. Livrables : cahier des charges et plan de déploiement.
Digitalisation des processus
Identification des tâches manuelles, doublons de saisie et ruptures d’information ; conception des workflows cibles. Livrables : processus cibles et backlog fonctionnel.
Business Intelligence et reporting
Définition des indicateurs, des sources de données et des tableaux de bord utiles à la décision. Livrables : dictionnaire KPI et maquettes de reporting.
Accompagnement au déploiement
Recette fonctionnelle, préparation des données, formation des utilisateurs et suivi du démarrage. Livrables : plan de tests et dispositif de support.
Comment se déroule une mission ?
Un échange de cadrage permet de préciser le besoin, les données disponibles, les interlocuteurs, les livrables et les délais. BIS propose ensuite un périmètre de travail et une méthode proportionnés aux enjeux. Les recommandations sont présentées avec leurs hypothèses, les arbitrages nécessaires et les conditions de mise en œuvre.