Structurer les pratiques RH et développer les compétences nécessaires à l’organisation et à ses projets.
À qui s’adresse cette expertise ? Aux dirigeants et responsables qui préparent une décision, conduisent un projet ou souhaitent fiabiliser une fonction clé de l’entreprise.
Nos interventions
Diagnostic RH
Analyse des effectifs, responsabilités, pratiques administratives et processus RH. Livrables : diagnostic et priorités.
Organisation de la fonction RH
Définition des missions, procédures, outils et responsabilités de la fonction. Livrables : organisation cible et fiches de fonction.
Gestion des compétences
Identification des compétences critiques, écarts et besoins d’évolution. Livrables : référentiels et matrices de compétences.
Ingénierie de formation
Entretiens, analyse des situations de travail, définition des objectifs et des modalités de formation. Livrables : plan et fiches de formation.
Développement managérial
Accompagnement des managers sur le pilotage, la délégation, la coordination et les pratiques d’animation. Livrables : parcours et outils managériaux.
Transformation RH
Accompagnement des évolutions de processus, d’outils et d’organisation de la fonction RH. Livrables : plan de transformation.
Comment se déroule une mission ?
Un échange de cadrage permet de préciser le besoin, les données disponibles, les interlocuteurs, les livrables et les délais. BIS propose ensuite un périmètre de travail et une méthode proportionnés aux enjeux. Les recommandations sont présentées avec leurs hypothèses, les arbitrages nécessaires et les conditions de mise en œuvre.