Renforcer la lecture économique de l’activité, la maîtrise des coûts, la préparation des investissements et la qualité des décisions financières.
À qui s’adresse cette expertise ? Aux dirigeants et responsables qui préparent une décision, conduisent un projet ou souhaitent fiabiliser une fonction clé de l’entreprise.
Nos interventions
Contrôle de gestion
Structuration des centres de coûts, budgets, écarts et analyses de rentabilité. Livrables : modèle de contrôle de gestion et calendrier de reporting.
Tableaux de bord et KPI
Choix d’indicateurs pertinents pour la direction et les responsables opérationnels. Livrables : tableaux de bord et règles de calcul.
Optimisation des coûts
Analyse des charges, des consommations, des processus et des leviers d’efficience. Livrables : diagnostic des coûts et plan d’amélioration.
Modélisation financière
Prévisions de chiffre d’affaires, charges, investissements, trésorerie et scénarios. Livrables : modèle financier et analyse de sensibilité.
Évaluation d’entreprise
Analyse des performances historiques, des perspectives et des méthodes de valorisation adaptées. Livrables : rapport de valorisation et hypothèses documentées.
Projets d’investissement
Étude de faisabilité économique, besoins de financement, rentabilité prévisionnelle et risques. Livrables : dossier d’investissement.
Comment se déroule une mission ?
Un échange de cadrage permet de préciser le besoin, les données disponibles, les interlocuteurs, les livrables et les délais. BIS propose ensuite un périmètre de travail et une méthode proportionnés aux enjeux. Les recommandations sont présentées avec leurs hypothèses, les arbitrages nécessaires et les conditions de mise en œuvre.