Des décisions mieux préparées.
Des organisations plus performantes.
BIS accompagne les entreprises dans leurs choix de développement, l’organisation de leurs activités, la conduite de leurs projets de transformation et la mobilisation des financements nécessaires à leur croissance.
Des expertises complémentaires
au service de vos ambitions.
Stratégie, organisation, digital, finance et capital humain : nous abordons chaque projet dans sa globalité, sans perdre de vue les priorités opérationnelles.
Stratégie & Développement
Définir des choix de croissance fondés sur une lecture réaliste du marché, des capacités de l’entreprise et des moyens…
02Organisation & Transformation
Améliorer le fonctionnement de l’entreprise en travaillant sur les responsabilités, les processus, les interfaces entre services et les modes…
03Transformation digitale & SI
Faire évoluer les outils de gestion à partir des besoins des métiers, des flux d’information et des objectifs de…
04Performance & Finance
Renforcer la lecture économique de l’activité, la maîtrise des coûts, la préparation des investissements et la qualité des décisions…
05Capital humain & RH
Structurer les pratiques RH et développer les compétences nécessaires à l’organisation et à ses projets.
06Financement & Programmes d’appui
Identifier les ressources financières adaptées à un projet et préparer les éléments nécessaires à leur mobilisation, dans le respect…
Une vision claire.
Une expertise engagée.
Un impact durable.
Développer un nouveau marché, réorganiser une activité ou préparer un investissement nécessite un diagnostic et une méthode rigoureuse.
Découvrir le cabinet ↗
De la réflexion stratégique à la mise en œuvre.
Une mission utile commence par des questions précises : quelles décisions doivent être prises, sur quelles données, avec quels moyens et selon quel calendrier ?
Nous définissons un périmètre d’intervention, des livrables attendus et des points de validation pour concentrer les travaux sur les résultats utiles à l’entreprise.
Notre méthode ↗Cadrer le besoin
Définir le périmètre, les objectifs et les critères de réussite.
Examiner les faits
Analyser les données et comprendre les réalités du terrain.
Construire les options
Comparer les scénarios, les ressources et les risques.
Organiser le projet
Préciser les actions, responsabilités et échéances.
Suivre les réalisations
Vérifier les livrables et accompagner la mise en œuvre.
Une lecture adaptée aux réalités de chaque activité.
Les contraintes de production, les cycles commerciaux et les modes de financement diffèrent. Notre approche tient compte de ces spécificités.
Des analyses pour anticiper et agir.
Stratégie, financement, organisation, performance et digitalisation : des repères pratiques pour les dirigeants.
Comment préparer un plan stratégique à trois ans dans une PME marocaine ?
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